Факты и комментарии из жизни Владимира Богатырева

В номере газеты "Полёт" собраны рассказы коллег, учеников Владимира Дмитриевича Богатырева, а также партнёров университета. В этих небольших зарисовках личность ректора раскрывается с самых неожиданных ракурсов. 

Умение держать удар

Виктору Сойферу, президенту Самарского университета им. Королёва, есть что вспомнить об одном из своих студентов, с которым его связывают успехи вуза.

– Владимир Дмитриевич окончил кафедру технической кибернетики, которой я когда-то руководил, по специальности "прикладная математика и информатика". Хороший был студент. Потом стал специализироваться на исследованиях экономических систем и процессов с помощью математических моделей. Это его характеризует как учёного, владеющего глубокими компетенциями в различных областях.

Я хорошо помню его как декана факультета экономики. Тогда я был ректором и для подготовки программы развития национального исследовательского университета в 2008 году создал две группы. В одну вошли авторитетные учёные, а в составе другой была молодёжь. Владимир Дмитриевич тогда её возглавил и очень хорошо себя проявил. Его предложения были учтены в программе, и мы тогда одержали победу в конкурсе.

Он встал во главе университета пять лет назад, сменив Евгения Владимировича Шахматова. И это было естественно, потому что на предыдущих выборах ректора он был в числе кандидатов и стал в итоге проректором.

2019 год был для университета судьбоносным в том смысле, что, если бы был избран другой кандидат, вуз мог бы пойти другим путём развития. Но этого не случилось, и нашим приоритетом остаётся аэрокосмическое направление. Тогда Владимир Дмитриевич проявил себя как человек, умеющий держать удар. И, кстати, победа вуза в отборе в программе "Приоритет-2030" тоже во многом его заслуга.

50 лет – это хороший возраст. Я тоже начал карьеру ректора в 45 и проработал 20 лет. Того же желаю и Владимиру Дмитриевичу.

Человек команды

Командный принцип и преемственность – вот основа работы ректората, по мнению Евгения Шахматова, научного руководителя Самарского университета им. Королёва.

– Мы с Владимиром Дмитриевичем долгие годы работаем вместе. Когда я был проректором, он был деканом факультета экономики и управления. Когда в 2010 году меня избрали ректором, он стал проректором. И в 2019 году, когда я оставил пост ректора, он возглавил университет.

Кадровая политика, заложенная ещё Виктором Павловичем Лукачёвым, обеспечила пополнение руководящего состава ректората по профессиональному принципу. Стиль командной работы отличает преемственность в управлении и развитии вуза. Когда-то Лукачёв готовил на пост ректора Владимира Павловича Шорина, который позже готовил Виктора Александровича Сойфера. Затем я попал в эту команду, которая стала родной. Состав её меняется, но неизменно сохраняется стиль – эффективная работа на развитие вуза.

Владимир Дмитриевич очень вдумчиво работает над задачами, которые стоят перед коллективом университета. Самарский университет им. Королёва занимает высокие позиции в различных конкурсах и рейтингах и имеет статус одного из ведущих вузов страны. В сохранении традиций и преемственности в управлении большая заслуга Владимира Дмитриевича Богатырева.

Он окончил факультет информатики, юридический и экономический. И докторскую защищал именно по экономике, оставаясь в душе технарём. Приверженец информационных технологий, Владимир Дмитриевич активно продвигает их во все сферы деятельности вуза.

Он видит весь университет как целостную систему

Андрей Гаврилов, проректор по учебной работе Самарского университета им. Королёва:

– С Владимиром Дмитриевичем я познакомился в 2013 году. Он тогда был проректором по международной и образовательной деятельности, а я получил назначение в управление подготовки научных кадров. В том же году университет стал участником Проекта 5-100. В рамках проекта было много мероприятий, затрагивавших одновременно разные сферы университета: и науку, и образование, и внеучебную работу, и международную деятельность, и многое другое. И как раз некоторые из мероприятий, за которые я отвечал, включали взаимодействие со службами, которые тогда курировал Владимир Дмитриевич.

Помню, что удивился, когда узнал о первом высшем образовании Владимира Дмитриевича: мы оба оканчивали прикладную математику. Возможно, и поэтому тоже с ним было очень комфортно работать и общаться. Выражаясь программистским языком, он очень сфокусированный, консистентный и процессный. В тот период в рамках Проекта 5-100 в университете формировалось много нового, и во многом силами Владимира Дмитриевича (он курировал проект на университетском уровне) и благодаря его подходу то, что получилось, было системным и систематическим, но при этом гибким и эффективным.

Ещё меня тогда поразили видение и широта восприятия Владимира Дмитриевича. Он уже видел весь университет в целом, в разнообразии и взаимодействии, и мог сосредоточиться на том, что действительно нужно для решения конкретной задачи. И при этом находил общий язык со всеми, кто был нужен и мог помочь. Мог собрать всё, что нужно для того, чтобы университет стал лучше и сильнее.

Потом я стал соседом Владимира Дмитриевича (мне всегда везло на соседей) – наши кабинеты находились рядом. Приходилось со многим разбираться, да и внешний мир последние годы постоянно подкидывает кручёные мячи. И когда была нужна помощь, особенно в трудных ситуациях, я всегда сначала шёл за ней к соседу. Он никогда не отказывал, помогал и советом, и делом. Благодаря ему мне удалось многому научиться и многое сделать.

Когда Владимир Дмитриевич стал ректором, было понятно, что лёгкая жизнь его точно не ждёт, но я был уверен, что он справится. И главное – останется хорошим, правильным человеком. Так и произошло.

Из забавных историй вспоминается, когда он вернул пестрящий его правками проект приказа, который я согласовал (но не готовил…) с резолюцией "Гаврилову А.В. Читайте, что подписываете". Собственно, с тех пор всё и читаю, кто сталкивался – знает. Надо сказать, очень увлекательное занятие, добавляет вкуса жизни.

Мы живём во время перемен, и университету предстоит пройти множество изменений и ответить на множество вызовов. В такие периоды особенно нужны силы, чтобы менять то, что можно изменить, мужество принять то, что изменить нельзя, и мудрость, чтобы отличать одно от другого. У Владимира Дмитриевича получается.

Умение доверять команде

Дмитрий Пашков, проректор по цифровой трансформации Самарского университета им. Королёва:

– С Владимиром Дмитриевичем Богатыревым мы познакомились, можно сказать, сначала заочно. Будучи кандидатом экономических наук, я пришёл послушать, как он защищает свою докторскую диссертацию. Меня тогда впечатлила скромность и интеллигентность кандидата, то, как он прислушивается к мнению членов диссертационного совета, как близко принимает к сердцу их замечания.

А плотно начали взаимодействовать, когда он стал проректором по международной и образовательной деятельности. Владимира Дмитриевича всегда отличала конкретность – он чётко знает, какой конечный результат хочет получить. Эта сфокусированность, нацеленность на результат, конкретность, умение сосредоточиться на главном, не распыляться и не отвлекаться на не относящиеся к делу вещи – его отличительные черты как руководителя. Как и умение чётко проводить линию между тем, что делать нужно, а что – нет.

Меня поражает его выдержанность, интеллигентность, неизменно уважительное отношение к людям, умение придерживаться рамок деловой этики, даже если ситуация очень острая.

Как ректор Самарского университета им. Королёва он многое делегирует – потому что доверяет управленческой команде, знает, что она работает за совесть, а не за страх. Он предоставляет подчинённым свободу в принятии решений. А если чего-то не хватает, говорит прямо: вот у тебя есть такие-то инструменты и полномочия, скажи – что нужно добавить для достижения результата.

Целевая для нас задача – к 2030 году трансформировать университет в цифровой и предпринимательский. И Владимир Дмитриевич направляет работу всех служб вуза таким образом, чтобы они совершили этот рывок опережающими темпами. Со своей стороны могу сказать, что инвестиции университета в сферу цифровизации и IT-технологий, за которую я отвечаю, благодаря позиции ректора за последние несколько лет кратно увеличились.

Умение направить развитие университета в нужное русло

Заведующий кафедрой государственного и административного права Виктор Полянский убеждён, что одно из важных качеств современного управленца – воспринимать мир через ответственность перед детьми, семьёй и обществом.

– Я узнал Владимира Дмитриевича сначала заочно – мне рассказывал о нём его отец, с которым мы иногда общались. В какой-то момент, уже имея высшее образование в области точных наук – информатики, он пошёл учиться на юридический факультет. Когда он стал моим студентом, на позитивную информационную подложку стали накладываться новые впечатления. В самом выборе юриспруденции в качестве второго высшего образования есть запрос на формирование высокого интеллектуального уровня.

Право – важная составляющая большинства социальных, экономических, в значительной мере – духовных процессов. Оно позволяет экономисту, а наш ректор именно в этой сфере защитил докторскую диссертацию, видеть, что экономика развивается в правовых рамках, которые составляют основу корреляционных процессов. В определённом смысле юриспруденция как системное явление – основа гармоничного развития общества через право.

Во Владимире Дмитриевиче всегда чувствовалась забота о коллективе, уважительное отношение к тем, кто составляет основу научно-образовательного процесса.

Пять прошедших лет показали, что его личностные качества: умение слушать и слышать, поддержать инициативу – дали положительный результат. Он сумел сохранить всё позитивное, направить развитие университета в нужное русло. Об этом свидетельствуют позиции вуза в рейтингах.

Я могу с ним говорить доверительно – он даёт основание так его воспринимать в наше неспокойное с политической точки зрения время. Мы нечасто встречаемся, но, когда такое бывает, это ощущение подтверждается. Вопрос доверия невероятно важен и в управлении системой, и в управлении отношениями.

Он ценит людей. Даже если высказывает замечания, делает это корректно, поощряет инициативу, не вмешивается по мелочам, давая то пространство свободы, которое как раз и рождает инициативу.

Вуз – конгломерат мнений, взглядов, энергий, и в этих условиях важно иметь способность не разрушить то, что уже сформировано, принимать взвешенные решения и с пониманием относиться к интересам групп и подразделений. Благодаря большому управленческому ресурсу у нашего ректора это получается. У него хороший стиль руководства, и он последовательно добивается поставленных целей.

Ректор – человек занятой, он не может слышать всех. Но когда возникает необходимость, возможность обсудить с ним важную рабочую или личную проблему имеется. Думаю, он сполна оправдал доверие, которое ему оказали на первоначальном этапе, сохранил курс вуза благодаря профессиональной кадровой политике. У нас стабильный ректорат, а ведь он – один из самых молодых руководителей. Думаю, дело здесь в синергии уважительного отношения к опыту старших и личных управленческих качеств.

Сегодня Самарский национальный исследовательский университет им. Королёва лучший в регионе и один из лучших в России. И это предварительный итог его пятилетней работы.

Педагогический талант

Светлана Морозова, руководитель отдела по взаимодействию с работодателями, рассказала о знакомстве с ректором университета и о том, какое влияние он оказал на её научный путь.

"Наставник, который всегда поможет советом", – так Светлана Морозова характеризует Владимира Богатырева. Сегодня она доцент кафедры экономики и руководитель отдела по взаимодействию с работодателями. А в 2005 году, будучи студенткой, познакомилась с Владимиром Дмитриевичем на лекциях.

– Он преподавал у нас микро- и макроэкономику. Я сразу поняла, что хочу писать дипломную работу именно с ним. Помню, подошла и попросила стать моим научным руководителем. Он улыбнулся и заверил, что я ещё могу успеть поменять своё мнение – на тот момент я была на втором курсе. Но этого не произошло, и в 2009 году я писала дипломную работу именно с Владимиром Дмитриевичем.

Я защитила диплом на отлично и очень хотела продолжать работу именно с ним. Поэтому он вновь стал моим научным руководителем. На этот раз – по кандидатской диссертации. В 2012 году я её успешно защитила и продолжила работать на кафедре.

Владимир Дмитриевич для меня "научный отец". Он педагог с большой буквы – доносит информацию доходчиво, тактично. Это, наверное, единственный человек в нашем университете, который настолько тщательно правит работы своих подопечных.

Аспиранты Владимира Богатырева вставали в очередь, чтобы попасть к нему как к научному руководителю. Он каждый год выпускает несколько кандидатов экономических наук, это прямо-таки конвейер. Мы всегда поражались, как он всё успевает.

Отличительной чертой Владимира Богатырева была и остаётся забота о своих подопечных. Он всегда на связи. Многие аспиранты ректора достигли больших высот. Но я знаю, что могу прийти к нему за советом, и он поможет.

Как пройти "входной" фильтр? Быть настойчивым!

Ольга Есипова, руководитель управления занятости и карьеры Самарского университета им. Королёва:

– Когда я училась на 3-м курсе факультета экономики, мне предложили подумать о будущей научной работе. Это вдохновило. Поразмыслив, я решила, что лучшего научного руководителя, чем доцент нашей выпускающей кафедры – Владимир Дмитриевич Богатырев, мне не найти.

Поначалу он упорно меня отговаривал, он говорил: "Тебе 20 лет, какая наука?" Но я заверила его, что мои намерения серьёзны. Тогда он дал мне книгу по теме бюджетирования и сказал: "Разберись в теме, если она тебе понравится и будет интересна, приходи, поговорим".

Думаю, Владимир Дмитриевич был уверен, что я больше не приду. Но я внимательно прочитала, проанализировала и нашла в той книге ряд нестыковок – в формулах и математических моделях. Я выписала все найденные ошибки и подошла с ними. Он был удивлён моей внимательностью и сказал, что действительно во всех указанных формулах были опечатки. 

Помню, это был переломный момент. После того случая он поверил в мой серьёзный научный настрой. Я прошла "входной" фильтр! Владимир Дмитриевич всегда смотрит на настойчивость кандидата, эти качества важны для дальнейшей работы, поскольку впереди много моментов, которые нужно проходить стойко.

Эта тактика естественного отбора даёт хорошие плоды: тем учёным, которые настроены серьёзно, он отдаёт сполна – делится знаниями и относится очень внимательно.

Он смог увлечь экономикой, наукой, преподаванием!

Анастасия Балаева, доцент кафедры экономики: 

– Познакомилась я с Владимиром Дмитриевичем в 2005 году, будучи студенткой факультета экономики и управления. Владимир Дмитриевич вёл у нас микроэкономику, был доцентом кафедры экономики, кандидатом экономических наук. С одной стороны, он был очень сдержанным, с другой – иногда совершенно неожиданно для нас раскрывался, рассказывая забавные истории из жизни и разряжая обстановку. Такая открытость нас очень впечатляла. Одет всегда был с иголочки, в строгий костюм, визуально очень выделялся среди других преподавателей. Позже, когда я с ним работала над дипломом, а затем над аспирантской диссертацией, он всегда говорил: "Ты должна выглядеть как на картинке, чтобы на тебя было приятно смотреть".

Владимир Дмитриевич со студентами на "Вы". А вот с аспирантами – на более близкой дистанции – на "ты". Поэтому мне сейчас всегда легко вычислить  мошенников, выдающих себя за ректора. Стоит им только назвать меня по имени-

отчеству в переписке, сразу становится понятно, что это не Владимир Дмитриевич. 

В 2007 году, на пятом курсе, мне нужно было выбрать тему диплома и научного руководителя. К Владимиру Дмитриевичу была огромная очередь желающих писать диплом под его руководством. Он славился своим подходом к научной работе со студентами. И мне посчастливилось писать диплом под его руководством. На тот момент Владимир Дмитриевич был уже деканом факультета. И к нему можно было легко попасть – это нас, студентов, очень вдохновляло. 

Я работаю в Самарском университете им. Королёва уже 16 лет. И это на 99,9 % заслуга Владимира Дмитриевича. Он смог увлечь меня экономикой, наукой, преподаванием. Меня так затянула работа с ним, что я не заметила, как прикипела душой к университету. Под его руководством работать очень комфортно и невероятно классно! Если он вызывает и ставит задачу, сразу понятно, что от тебя требуется. 

Мне повезло поработать с ним, в его команде. Я поняла, насколько он вкладывается в студента, дипломника, аспиранта. Это титанический труд, и я только сейчас, когда сама работаю с дипломниками, понимаю всю важность именно такого подхода. Это действительно пример истинного наставничества. 

Владимиру Дмитриевичу желаю здоровья, карьеры, чтобы коллеги были надёжными. Счастлива, что у меня была возможность перенять его опыт. 

Самарский университет им. Королёва – кузница кадров

Дмитрий Баранов, генеральный директор АО "РКЦ "Прогресс":

– РКЦ "Прогресс" и Самарский университет им. Королёва сотрудничают уже более 80 лет. На протяжении всего этого времени вуз готовил лучшие инженерно-конструкторские кадры. Для многих сотрудников ракетно-космического центра "Прогресс", как и для меня, Самарский университет им. Королёва – это альма-матер. Университет подготовил для ракетно-космической отрасли в общей сложности более 15 тысяч специалистов, а доля окончивших КуАИ – СГАУ – Самарский университет им. Королёва среди инженерного персонала, конструкторов РКЦ "Прогресс" превышает 80 %. Нам очень важно, кто руководит кузницей кадров. С​ Владимиром Богатыревым у нас сложились очень конструктивные деловые отношения. На посту ректора Самарского университета им. Королёва он эффективно решает задачи​ по развитию научно-образовательного потенциала одного из ведущих российских вузов.

РКЦ "Прогресс", как и Самарский университет им. Королёва, всегда нацелен на новые проекты и их реализацию. Мы смотрим вперёд, поэтому поддержали проект Передовой инженерной аэрокосмической школы, стали её ключевым индустриальным партнёром. Нам близка главная идея проекта – в тесной связи учебного процесса, научных исследований и опытно-конструкторских работ с реальным производством. Школа готовит инженеров новой формации, которые будут владеть наукоёмкими и мультидисциплинарными технологиями, переобучает действующих сотрудников предприятий аэрокосмической сферы, реализует научные проекты в интересах индустриальных партнёров. Мы заинтересованы в этом сотрудничестве и будем продолжать его.

Любовь Выборнова, ректор Университета сервиса:

– За время нашей совместной работы было многое. Интересно, он всё помнит? В 2003–2004 годах он учил меня преподавательской деятельности. Я вела семинары по экономической теории для инженеров-заочников на "Металлурге". Владимир Дмитриевич всех своих учеников-преподавателей учил опираться в преподавании экономических дисциплин на экономико-математическое моделирование процессов и явлений, их анализ и прогноз показателей.

После защиты кандидатской диссертации моя карьера начала развиваться в сторону административно-управленческой деятельности в филиале РГУТиС в Самаре. В 2009 году наше сотрудничество с Владимиром Дмитриевичем продолжилось в межуниверситетском взаимодействии: он возглавил ГЭК по специальности "Экономика и управление на предприятиях сервиса" в РГУТиС. Сейчас мы начинаем межуниверситетское сотрудничество между Самарским университетом им. Королёва и Университетом сервиса  (Тольятти) по реализации сетевых образовательных программ, в том числе в сфере промышленного дизайна. Уверена, и этот проект ждёт успех, как и многие другие, начатые вместе в Самарском университете им. Королёва.

Наши главные совместные проекты состоялись в период моего "возвращения" в Самарский университет им. Королёва с 2016 по 2020 год. В целях реализации мероприятий дорожной карты Проекта 5-100 Владимир Дмитриевич поставил передо мной задачу создать центр занятости и карьеры мирового уровня. Объединив в управлении занятости и карьеры отделы по трудоустройству выпускников и организации студенческих практик на площадках "госа" и "аэрокоса", новое подразделение со временем стало способно запускать и давать жизнь новым проектам университета, которые и сейчас продвигают его не только в Самаре и в регионе, но и по всей стране: "Точка кипения Самарского университета", направление "Автомобилестроение" и зимняя школа "Инженерное лидерство" Всероссийской олимпиады "Я – профессионал", обучающие программы по предпринимательству Стартап-центра Самарского университета им. Королёва.

Все эти проекты живут, трансформируются и развиваются благодаря поддержке Владимира Дмитриевича и людям-лидерам, которые работали со мной в одной команде, горели делом на этапе старта и сейчас ставят новые задачи и преодолевают любые трудности, поддерживают друг друга: Ольга Есипова, Светлана Татаринова, Ильгиз Абдулов, Елена Богатова и многие другие.

Я поздравляю Владимира Дмитриевича с днём рождения! Желаю ему как магнитом притягивать в свою команду сильных, мотивированных единомышленников, чтобы обеспечивать опережающее развитие Самарского университета им. Королёва на многие десятилетия вперёд!