4. СЕКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ

УДК 621.391

Ваничев А.М.

Научный руководитель - к.т.н., доцент Жогин А.С.

Рыбинская государственная авиационная технологическая академия

Таким образом, комплексное использование резервов (режимы обработки, сверхурочные, недогрузка мощностей) существенно повышает надежность производственных систем и их способность к самовосстановлению.

Лабутин А.В.

Научный руководитель – к.э.н., доцент Прозоров Д.Е.

Московский государственный авиационный институт

(технический университет)

Развитие и повсеместное использование современных информационных технологий оказывает серьезное влияние на формирование и развитие глобального и регионального рынков легких самолетов. Такие изменения характеризуются:

• увеличением числа и изменением состава участников рынка,
• изменением целей и характера поведения участников рынка,
• изменением факторов, оказывающих влияние на формирование облика изделия,
• изменением границ региональных рынков.

Современный рынок легких самолетов все больше становится “рынком покупателя”, а точнее - потенциального покупателя, поскольку повышение доступности информации увеличивает количество участников рынка, не имеющих конкретного намерения немедленно сделать покупку.

Результатом появления новых способов получения информации о товаре являются повышение требований к формированию и обновлению поставщиком авиационной техники или услуг массивов информации об объекте, и отсутствие обратной связи с получателем информации на этапе ее осмысления и интерпретации.

Создание и продвижения товаров происходят под влиянием следующих факторов:

• индивидуализация потребности покупателя,
• индивидуализация сервиса по каждому виду товаров или услуг,
• индивидуализация способа и времени удовлетворения потребности покупателя.

Воздушные суда, их компоненты или оборудование, способные заинтересовать покупателя производятся и могут быть поставлены по всему миру. Производитель конкурирует не только с традиционными участниками региональных рынков, но и с производителями по всему миру.

Производитель активно участвует в формировании мнения покупателей относительно облика и свойств предлагаемого товара и предоставляет покупателю возможность участвовать в определении облика поставляемого в будущем изделия.

УДК 65.030.83

Копылова М.А.

Научный руководитель – профессор, д.т.н. Горелова Г.В.

Таганрогский институт управления и экономики

Целями данного исследования являются: 1) поиск отличий рекламной деятельности (РД) в здравоохранении (социальный маркетинг) от коммерческого маркетинга; 2) определение роли рекламы в здравоохранении для повышения эффективности в некоторых сферах организации здравоохранения за счет повышения эффективности рекламы.

Эффективное управление процессом РД обеспечивается качеством принимаемых управленческих решений. В ее основе лежит изучение рынка, где анализируются: конкуренты, аналогичная продукция, параметры продуктов и услуг и готовятся соответствующие оценки и рекомендации.

Управление построено по принципу адаптации системы к реальным условиям внешней среды организации: чем сложнее система, чем шире состав выполняемых ею функций, тем более разнообразные формы может выполнять управление. Следовательно, под управлением РД можно понимать, организацию общественного мнения, перенесенного из сферы товаров и услуг на уровень общественно полезной деятельности (охрану здоровья).

Анализ документов и статистики позволил сделать следующие выводы: РД в системе здравоохранения можно трактовать как концентрацию влияния, социальную технику, таким образом, реклама, преодолевая свой специфический сбытовой характер, становится ключевой характеристикой в рамках управления общественным здравоохранением.

УДК 681.3.016

Кошелев К.Н.

Научный руководитель – д.т.н., профессор Ефанов В.Н.

Уфимский государственный авиационный технический университет

Процесс глобализации мировой экономики приводит к увеличению доли крупных производственных, в том числе транснациональных, корпораций. Особенно наглядна эта тенденция в наукоемких отраслях производства, в частности, в авиационно-промышленном комплексе ведущих мировых государств. Корпоратизация связана со следующими основными преимуществами: сокращением нерациональных издержек производства, связанных с дублированием и избыточностью производственных мощностей; консолидацией финансовых и прочих ресурсов, в том числе с использованием специальных корпоративных финансово-экономических механизмов; синергетическим эффектом при создании объединений; повышением инвестиционной привлекательности и инновационной активности за счет обретения нового качества репутации, роста конкурентоспособности и восстановления управляемости. В то же время достижению указанных положительных результатов корпоратизации препятствует отсутствие адекватных механизмов внутрикорпоративного управления. Это обусловлено тем обстоятельством, что корпорации по своей структуре отличаются от обычных крупных производственных объединений. В первую очередь такое отличие заключается в организационно-правовых и финансово- экономических формах взаимодействия субъектов хозяйствования внутри корпорации - предприятия-участники сохраняют юридическую и финансовую самостоятельность. Кроме того, в рамках одной корпорации могут объединяться предприятия с существенно различающимися интересами и часто противоположными целевыми функциями. В этих условиях наиболее целесообразным представляется вариант координирующего управления, которое состоит в согласовании производственных и финансово-экономических процессов, протекающих в разных хозяйствующих субъектах, с целью обеспечения приоритетных показателей деятельности всей корпорации в целом. Предлагается аналитический метод синтеза координирующего управления, базирующийся на адекватных экономико-математических моделях, соответствующих различным схемам корпоратизации - созданию ассоциативных образований, холдингов, финансово-промышленных групп.

УДК 316.334.2

Накарякова Е.В.

Научный руководитель – д.с.н., профессор Голиков В.Д.

Уфимский государственный авиационный технический университет

Проведено социологическое исследование социального феномена рынка, показавшее одну из главных причин неразвитого состояния российского рынка, проявляющуюся в отсутствии культуры рынка и рыночных отношений, нравственной деградации общества. Рыночные механизмы регулирования экономических отношений в социокультурном аспекте исчерпали себя. Реанимировать в какой-то мере их может лишь надежное культурное обеспечение. Культура в современных рыночных отношениях выполняет подсобные, второстепенные функции, обслуживающие рынок только в качестве организатора правил и указаний, а также работает над установлением контроля над волей покупателей, продавцов и т.п.

Без культуры на рынке невозможно будет развитие органических, гибких, дебюрократизированных структур. Она должна стать важнейшим организационным звеном в любой управленческой системе независимо от общественно-экономического строя. Культура рынка – не абстрактное понятие, она имеет конкретные проявления, отношения, поведение, умение, искусство. Это форма функционирования субъектов особого рода со специфическими социально значимыми признаками и нормами, которые рынок усваивает, создает и формирует с помощью культуры. Развитие культуры российского рынка пока вызывает лишь размежевание культуры его главных субъектов: культуры спроса и предложения, культуры поведения продавца и покупателя, культуры потребностей и потребления, культуры организации рыночных процессов в целом.

Взаимосвязи рынка, иерархии и культуры, трех основных инструментов управления в обществе, проявляются в государственном регулировании, позволяющем рынку воспринимать культурные нормы и ценности.

УДК 338.45

Гусев С.В., Лабутин А.В.

Научный руководитель – к.т.н., доцент Хмелевой В.В.

Московский государственный авиационный институт

(технический университет)

Рассматриваются проблемы анализа структуры финансовой и управленческой деятельности “Центра обслуживания легких самолетов” (далее Центр):

• планирование величины затрат Центра по каждому направлению деятельности на основе проверенной исходной информации и экспертных оценок;
• расчет фактической себестоимости оказанных Центром услуг и накопление статистической информации о её динамике;
• анализ отличий величины плановой и фактической себестоимости, разработка мер по уменьшению разницы указанных величин;
• оценка эффективности деятельности структурных подразделений по каждому направлению и Центра в целом.

Результатом использования процедуры мониторинга является определение приоритетных направлений деятельности Центра и выявление недостатков в его организационно-производственной структуре.

УДК 517.8

Филиппов А.В.

Научный руководитель – к.т.н., доцент Дубинин Н.М.

Уфимский государственный авиационный технический университет

Одной из задач математических методов исследования операций в экономике является оптимальное распределение трудовых ресурсов по подразделениям, каждое из которых выпускает определенный вид продукции, с целью минимизации издержек, при котором штат сотрудников предприятия должен быть четко определен. Это обусловливается тем, что если идет увеличение штата хотя бы на одну единицу, то возрастают расходы по заработной плате, социальным отчислениям и т.п. Если же количество работающего персонала необоснованно уменьшается, то возникает проблема невыполнения плана производства, а, следовательно, недостижения предприятием своих целей (максимизации прибыли).

УДК 621.31:338.5

Казаков Д.В.

Научный руководитель - д.э.н., профессор Мингалеев Г.Ф.

Казанский государственный технический университет

Работа проводится с целью количественно оценить влияние тарифа электроэнергии на ее потребление в г. Казани. Тариф влияет на: 1) затраты на энергоносители предприятий и населения; 2) доходы отрасли (электроэнергетики); 3) энергосбережение.

С помощью полученных функций можно прогнозировать потребление электроэнергии при изменении величины тарифа в г. Казани, но при значительном повышении или понижении тарифа (в несколько раз) предугадать изменение спроса невозможно.

УДК 338-45

Шумилин В.В.

Научный руководитель – д.э.н., профессор Старик Д.Э.

Московский государственный авиационный институт

(технический университет)

К 2001 году уровень физического и морального износа парка авиационной техники приблизился к критической отметке. Модернизация действующих и разработка новых образцов авиационной техники – основная задача современного авиапромышленного комплекса России.

Для нахождения оптимального решения необходимо доработать методы привлечения инвестиций в инновационную сферу применительно к авиационной промышленности. Использование инструментария лизинга способно оптимизировать управление финансированием инновационных проектов путем создания крупной лизинговой компании как механизма взаимосвязи авиапроизводителей, КБ и авиакомпаний.

Для этого необходимо решить следующие задачи:

• Определение состава участников крупной лизинговой компании, разработка организационной структуры, определение решаемых задач.
• Разработка схем взаимодействий участников лизинговой компании, оптимизация существующих механизмов взаимодействия.
• Определение порядка консолидации активов и их оптимального использования для запуска и поддержания программ инвестирования инноваций.
• Продвижение инновационных продуктов на Российский рынок с целью перевооружения существующего парка авиасудов.
• Отработка механизмов взаимовыгодного сотрудничества между авиакомпаниями, производящим и ремонтным комплексами с целью вытеснения иностранных авиасудов-аналогов с Российского рынка.

Создание крупной лизинговой компании с участием государства, финансовых структур, КБ, авиаремонтных предприятий, авиакомпаний способно решить проблему финансирования инновационных проектов в авиационной промышленности, поддержать перспективные разработки КБ.

Холоднякова Н. Г.

Научный руководитель - доцент, к.э.н. Захарова Р.Г.

Пермский государственный технический университет

Управление продвижением услуг - актуальная и сложная проблема, так как организационная деятельность, направленная на изучение нужд потребителей и их психологии, во многом несёт отпечаток отрасли, производящей услугу.

Рынок услуг связи - это рынок, на котором ведущая роль принадлежит государственным предприятиям. Здесь не часто используются такие распространенные средства продвижения товаров (услуг), как реклама в СМИ, выставки, т.к. радио и телевещание – специфическая естественная монополия. Предприятия стараются задействовать публикации в специализированных средствах печати (прайс-листы).

Наиболее интересно в данной отрасли исследовать составляющие элементы управления продвижением услуг связи, которое обеспечит устойчивость в конкурентной среде. Выявлены следующие основные элементы управления продвижением услуг связи для Пермского областного радиовещательного телепередающего центра (ОРТПЦ):

1. При принятии решений и планировании должен быть выбран метод, ориентированный на предпочтения и вкусы потребителей услуг.
2. В теоретической модели рыночного поведения Пермского ОРТПЦ не достаточно чётко определены методы расчета цен услуг связи для коммерческих предприятий, что искажает потенциальные объемы затрат производства. Улучшение методики ценообразования выявит средства для повышения технологий предприятия.
3. Сегментация рынка проявляется в разрезе предоставляемых услуг с акцентом на возрастные особенности потребителей.
4. Наибольшую долю на рынке занимают государственные предприятия, хотя уже сейчас коммерческие структуры активно продвигают свои услуги на рынок и стремительно развивают свою деятельность.

Знание предпочтений покупателей, поведения конкурентов на рынке помогает Пермскому ОРТПЦ выработать наиболее эффективную позицию, что отразится на конкурентоспособности предприятия.

Дорофеев Ю.А.

Научный руководитель – к.ф.-м.н., доцент Шатских С.Я.

Самарский муниципальный университет Наяновой

УДК 338.001.76

Нурхакимова И.Р.

Научный руководитель – ст. преподаватель Дзинтер Н.В.

Уфимский государственный авиационный технический университет

Интенсивность инновационной деятельности во многом определяет сегодня уровень экономического развития: в глобальной экономической конкуренции выигрывают страны, которые обеспечивают благоприятные условия для инновационной деятельности.

В целях обеспечения государственного регулирования инновационных процессов в 1998 году Правительством Российской Федерации были утверждены Концепция инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 годы и план действий по ее реализации. В настоящее время Минэкономики России разработан проект “Концепции государственной инновационной политики РФ на 2001-2005 годы”.

В рамках межведомственной программы активизации инновационной деятельности в научно-технической сфере расширяется число инновационных технологических центров, ориентированных на промышленное производство конкурентоспособной наукоёмкой продукции.

УДК 338.45

Тимаков И.В.

Научный руководитель – к.э.н., доцент Прозоров Д.Е.

Московский государственный авиационный институт

(технический университет)

В работе исследуются и разрабатываются новые методы, финансовые инструменты финансирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) предприятий авиационной отрасли России. На начальном этапе решения этой задачи необходимо произвести анализ существующих методов решения данной проблемы, используя иностранные и отечественные литературные источники, а также произвести оценку существующих финансовых инструментов с точки зрения их приемлемости в настоящей российской действительности.

Основным результатом работы является обзор существующих финансовых инструментов для финансирования НИОКР в мировой практике, а также предлагаемых отечественными авторами, и отбор наиболее приемлемых из них для решения насущной проблемы авиационной отрасли России. Данный этап весьма важен для последующего этапа разработки параметров выбранного финансового инструмента, т.к. позволяет в полной мере воспользоваться результатом предшествующих работ, а также систематизировать накопленный опыт в данной области.

Мешков А.С.

Научный руководитель – д.э.н., профессор Нечаев П.А.

Московский государственный авиационный институт

(технический университет)

Переходный процесс, в котором оказалась российская экономика после проведения рыночных реформ, поставил перед предприятиями две основные проблемы. Во-первых, сохранение финансовой устойчивости и выживание в условиях кризисной экономической ситуации и, во-вторых, решение социальных проблем своих трудящихся. Это трудно достижимо в условиях стагнации производственной сферы экономики. Выход из этого положения видится в решении следующих задач:

В рамках первой задачи необходимо провести комплексные маркетинговые исследования внешней среды предприятия. В рамках задачи оптимизации эксплуатационных расходов необходимо рассмотрение следующих вопросов. Построение оптимизационных моделей предприятия по двум основным направлениям – оптимизация межфилиальных отношений и оптимизация внутрифилиальной деятельности. Третья задача неразрывно связана с информатизацией производственного процесса, использованием информационных технологий.

УДК 65.050.03

Финаева Е.В.

Научный руководитель – д.т.н., профессор Берштейн Л.С.

Таганрогский государственный радиотехнический университет

До недавнего времени основные усилия исследования операций были направлены на те экономические системы, которые принято называть равновесными моделями. Как правило, в реальных экономических системах цены устанавливаются отличными от равновесных. Средство предотвращения нежелательных явлений – это установление натуральных ограничений - квот на количества потребляемых и (или) производимых продуктов. Заметим, что ограничение-квота не является постоянной величиной, а, как правило, варьируются в некотором интервале. Компоненты векторов производимых и потребляемых продуктов можно рассматривать как нечеткие интервалы.

Привлечение теории нечетких множеств дает преимущество при исследовании неравновесных экономических систем по сравнению с другими теориями, т.к. исходные данные могут изменяться в зависимости от сложившейся ситуации, а это позволяет применить системный анализ.

УДК 338.51:629.735.002

Александрова Е.С.

Научный руководитель – к.э.н., доцент Сандомирский Е.М.

Уфимский государственный авиационный технический университет

На одном из авиастроительных заводов был проанализирован процесс ценообразования на товары народного потребления (ТНП) с точки зрения обеспечения их безубыточности.

УДК 519.68:330.322

Дубинин Е.Н.

Научный руководитель – д.т.н., профессор Юсупова Н.И.

Уфимский государственный авиационный технический университет

Размещение денежных средств с позиции инвестора – сложная проблема, обусловленная возможностями инвестора, с одной стороны, и наличием большего числа вариантов отличающихся, по срокам, доходности и риску, с другой. Если решение первой части данной проблемы диктуется текущей ситуацией, то вторая часть требует применения информационных систем, разработанных на основе адекватных математических методов. В то же время, для поддержки принятия решений в области оптимального размещения средств доступны только узкоспециализированные программные средства. Зарубежные системы имеют слишком высокую стоимость, а об их адаптированности к Российским условиям судить сложно.

В связи с этим предлагается комплекс программных средств “Система оптимального инвестиционного планирования” (СОИП) для формирования оптимального портфеля финансовых инструментов с фиксированной величиной доходности. Данный программный продукт может применяться в сфере финансового анализа в качестве системы поддержки принятия решений. В его основе лежит модифицированный метод ветвей и границ. Для нахождения оптимального портфеля используется критерий максимизации математического ожидания дохода, при ограничениях на доходность и риск. СОИП обладает интуитивно понятным интерфейсом, является законченным программным продуктом и позволяет получать оптимальные с точки зрения выбранного критерия решения при различных ограничениях на доходность и риск.

Пятовский С.Е.

Научный руководитель – к.э.н., доцент Иванов В.В.

Московский государственный авиационный институт

(технический университет)

Основная цель исследования состоит в разработке методологических концепций определения финансовой надежности работы кредитных организаций (КО) в условиях нестабильной экономики.

При проведении исследований решены следующие задачи: 1) формализованы понятия финансово-экономической надежности работы КО, эффективности работы КО, коммерческого риска взаимодействия с КО; 2) разработаны теоретические модели работы КО на различных уровнях информационной иерархии с построением нейроэконометрической модели (НЭМ); 3) сформулированы критерии качества информации о результатах работы КО; 4) сформулирована концепция, посредством которой производится сбор информации о результатах работы КО и выполняется анализ текущего состояния рынков страны с выработкой прогнозов на различные сроки.

Решение поставленных задач выполнено с помощью разработанной модели оценки и прогноза результатов работы КО, которая построена на базе алгоритмов нейросетевого и регуляризационного моделирования. НЭМ позволяет решать четыре основные группы задач: 1) оценка текущего финансово-экономического состояния (ФЭС) КО; 2) выявление факторов, оказавших негативное влияние на текущее ФЭС КО; 3) прогноз ФЭС КО; 4) выявление факторов, которые могут оказать негативное влияние на ФЭС КО.

При построении НЭМ учтены следующие факторы: 1) финансовая отчетность, представляемая российскими предприятиями в контролирующие органы, искажена; 2) на ФЭС КО оказывает сильное влияние конъюнктура внешней среды.

Оценка адекватности построенной НЭМ выполнена на основе банковской статистики (фискальная отчетность и качественная информация) за период 1997 - 2000 гг. Проанализировано ФЭС отдельных КО, групп КО (по агрегированным показателям и входящих в крупнейшие ФПГ) и банковской системы России в целом. Для сопоставления результатов моделирования и экспериментальных наблюдений проанализированы оценки и прогнозы результатов работы КО государственными контролирующими органами, аудиторскими компаниями (российскими и зарубежными) и оценки, построенные на внутренней информации, доступной руководству КО. Верификация НЭМ выполнена по трем временным периодам: банковская система России до финансово-политического кризиса 1998 г., в период кризиса и после кризиса.

Полученные результаты позволили сделать следующие выводы:

1. разработанная НЭМ позволяет получать адекватные оценки и прогноз ФЭС КО;
2. разработанная НЭМ позволяет выявлять начальный период финансово-экономического неблагополучия в КО и принимать превентивные меры.

Последнее является необходимым условием эффективного планирования и финансирования новых и действующих проектов.

УДК 338.27

Шелковская Л.Н.

Научный руководитель – ст.преподаватель Дзинтер Н.В.

Уфимский государственный авиационный технический университет

Проблемы управления процессами воспроизводства не являются новыми. Еще в ХVIII веке разрабатывались модели воспроизводства. В основу первой воспроизводственной модели была положена методология повторения производственных процессов, их воспроизводства на каждом новом интервале времени. Первые экономические циклы, связанные с возобновлением активной части основного капитала, открыл Жюгляр, который определил их длину в 7-11 лет, то есть в среднем 9 лет. Как раз такой интервал наблюдался в последние 30 лет ХХ века в среднесрочных циклах производства мировых объемов валового продукта, минимальные темпы роста которых приходились на кризисные годы - 1973, 1982, 1991 гг. В конце ХІХ столетия сложилось мнение о существовании в экономической науке единого “промышленного” или “делового” цикла длиной в 7-11 (8-10) лет, который был детально описан и всесторонне проанализирован в “Капитале” К. Маркса. В это же время украинский ученый М. Туган-Барановский первым в мире разработал учение о закономерности цикличности экономической динамики, связанной с периодичностью промышленных кризисов, как фактора, который влияет на изменения в народной жизни.

Таким образом, процессы воспроизводства находятся в зависимости от периодичности возникновения кризисов. Их преодоление благодаря активизации инвестиционной и социальной политики позволит сбалансировать воспроизводственные процессы и усилить значимость расширенного воспроизводства.

УДК 9(2)40

Саликова Е. А.

Научный руководитель – д.э.н. Кондратенко Н.М.

Самарский государственный университет

Связи с общественностью (Паблик Рилейшнз) становятся все более значимой сферой деятельности российских компаний. Чтобы управлять событиями, уже нужно управлять не только поведением людей, но и тем, что люди думают и чувствуют, т.е. формировать общественное мнение и настроение. Поэтому актуальным становится понятие Паблик Рилейшнз (ПР). Это важная составляющая маркетинга организации, средство для продвижения товара на рынке, наряду с рекламой. Тем не менее рекламу и ПР необходимо различать. ПР ставит целью формирование ситуации успеха фирмы, управляемый имидж, а реклама - лишь сбыт товаров и услуг. Соответственно, возникает проблема выбора технологий продвижения товара. Специалисты видят выход в применении так называемого интегрированного маркетинга, смысл которого - в использовании в рекламной кампании средств как прямой, так и непрямой рекламы (ПР). При этом используется ряд мероприятий ПР: статьи в прессе, фильмы о компании, презентации, выставки, семинары, пресс - конференции, спонсорство. Это эффективнее, чем традиционная реклама, поскольку позволяет в каждом ее элементе вычленить и обработать целевую аудиторию. Сейчас реклама и ПР существуют параллельно. Но уже сейчас между ними виден большой разрыв: рекламный бизнес теряет деньги и находится почти в состоянии стагнации. На этом фоне ПР - индустрия как более мобильный бизнес набирает обороты. Эта тенденция также актуальна и для России, где сложилась достаточно парадоксальная ситуация в области ПР. Она обусловлена мизерным возрастом рыночных отношений и компаний, участвующих в них, а также отсутствием хорошо разработанных программ и, главное, доминированием в стране закрытых обществ, которые не хотят открыто обсуждать свою политику. Ситуация такова, что, говоря о ПР в России, следует говорить о развитии этой деятельности только в двух секторах российского рынка: банковском и компьютерном. Однако, не смотря на молодость и ошибки рынка ПР, за последние 2-3 года виден достаточно серьезный прогресс в этой области, что позволяет сделать вывод о том, что ПР- рынок в России появился и активно набирает обороты.

УДК У 9(2)40

Шишкина Н. А.

Научный руководитель – к.э.н., доцент Кондрагенко Н. М.

Самарский государственный университет

В реструктуризации существуют проблемы. Их можно свести к трем основным:

Поскольку препятствия на пути реструктуризации являются характеристикой российского общества и государства в современном его состоянии, постольку говорить о реструктуризации предприятий в национальном масштабе пока не приходится. Отдельные успехи слишком малы, чтобы существенно изменить общую картину.

На наш взгляд, реструктуризацию необходимо рассматривать как процесс, возникающий снова и снова, то есть постоянно возобновляющийся.

В этом случае условием реструктуризации являются кризисные ситуации, которые существуют всегда, и именно они являются толчком к изменению (кризис ликвидности, кризис успеха и стратегический кризис). В рамках данного понимания формируется цепочка “решений - программ” соответственно: антикризисное управление (стабилизационная программа) - собственно реструктуризация (повышение долгосрочной устойчивости) -хозяйственный реинжиниринг (радикальное и комплексное повышение эффективности бизнеса за счет перепроектирования производственно-хозяйственных процессов).

Реструктуризация универсальна и дает устойчиво воспроизводимые результаты, делая предприятие инвестиционно-привлекательным.

ББК Увб

Османкин Д.Н.

Научный руководитель - к.э.н., доцент Кондратенко Н.М.

Самарский государственный университет

Анализ управленческих систем западных компаний показывает, что организация управления ими базируется в основном на комбинации четырех различных типов структур: иерархической, матричной, “дуальной”, параллельной. Выбор той или иной структуры зависти от целей, которые преследует компания. Как правило, они лежат в основе более сложных организационных структур.

Однако компаниям с такого вида управленческими структурами в современных условиях становится все труднее выживать. В связи с этим назрела необходимость реформы данных систем, но не радикальной, а в целенаправленной адаптации к современным правилам рыночной игры с обязательным упрощением. Недостатками классических систем является то, что они сориентированы на внутренние проблемы и совершенно не учитывают внешнюю обстановку. Они блокируют практически все действия, направленные на повышение конкурентоспособности, ускорение продуктовых разработок, более полного использования сильных сторон фирмы.

Прежде чем приступить к усовершенствованию любой управленческой структуры, необходимо сначала определить, в чем ее недостатки, какова цель структурных преобразований, а потом уже наметить пути решения задачи. Поэтому реформе структуры должен предшествовать этап, включающий диагностику существующей системы, анализ ее недостатков и преимуществ, а также выработку предложений по ее совершенствованию. Задачами диагностики организационной структуры являются: оценка полноты охвата целей и задач организации; выявление дублирования задач и проверка его обоснованности; определение причин имеющихся отклонений и оценка их обоснованности. Заключение, подготовленное по результатам диагностики, послужит отправной точкой для грядущих изменений управленческой структуры.

Выход из сложившейся ситуации видится в том, чтобы классическим структурам управления было возвращено их изначальное предназначение, основанное на социальной компетентности менеджеров, готовности к сотрудничеству, постоянном обучении и оптимальном подборе структуры в соответствии с решаемыми задачами.

УДК 331.102.1:65

Стрюков В.Н.

Научный руководитель – к.т.н.Афанасьев А.А.

Казанский государственный технический университет

Исследуется структура проекта автоматизации управления промышленного предприятия в российских условиях. Проведен анализ следующих аспектов:

1. Состояние рынка систем автоматизации управления.
2. Маркетинговые исследования торговых марок систем автоматизации бухучета в регионе.
3. Требования к проекту автоматизации.
4. Критерии оценки эффективности проекта автоматизации.
5. Основные трудности и риски, которые могут возникнуть в процессе реализации проекта.
6. Перечень необходимых мероприятий и ресурсов для эффективной реализации проекта автоматизации системы управления производственной деятельностью.

В результате проведенной работы предлагается комплексная методология внедрения систем автоматизации управления промышленной деятельностью, учитывающая особенности российских предприятий.

УДК 331.102.1:65

Стрюков В.Н.

Научный руководитель – к.т.н. Афанасьев А.А.

Казанский государственный технический университет

В настоящее время остро встал вопрос о внедрении на российских предприятиях автоматизированных систем управления производственной деятельностью, и поэтому актуален вопрос о стратегии такого внедрения.

В связи с этим предлагается следующая стратегия внедрения:

1. Внедрение автоматизированной системы управления в финансовых службах, поскольку их структура и взаимодействие с другими службами наиболее регламентированы как законодательством, так и внутренним распорядком. В процессе внедрения параллельно идет формализация системы документооборота и уточнение требований к автоматизации производственных и прочих подразделений предприятия.
2. Оценка результатов внедрения и внесение необходимых корректив.
3. Внедрение автоматизированной системы управления в комплексе, в том числе в производственных подразделениях.

В результате такого поэтапного внедрения существенно снижаются риски, единовременные финансовые вложения, а также финансовые потери в случае неудачной реализации проекта внедрения.

Заводчиков В.В.

Научный руководитель – д. э. н., профессор Османкин Н.Н.

Самарский государственный университет

На современном этапе изучение мирового опыта маркетинга с целью адаптации его к российским условиям имеет весьма важное значение, поскольку российская модель находится в стадии формирования. Исследователи полагают, что, исходя из особенностей национальной экономики, создаваемую модель российского маркетинга необходимо рассматривать на трех уровнях. Прежде всего – это маркетинг на макроэкономическом уровне, который должен обеспечить регулирование пропорций между производством, потреблением и потребностями и определить на этой основе приоритетные направления экономической и социальной политики, включая экономическую и экологическую безопасность государства. На региональном уровне маркетинг должен обеспечить развитие региональных и межрегиональных рынков, способных удовлетворять потребности как региона, так и страны в целом на основе свободного эквивалентного обмена. Микроэкономический (внутрифирменный) маркетинг должен быть обращен непосредственно к каждому конкретному покупателю, то есть быть интегрированным маркетингом, сочетающим товарную политику фирмы с потребностями и интересами человека, что является необходимым условием успеха на современном рынке.

Сложность и многогранность проблем, связанных с применением маркетинга, требуют комплексного системного подхода к его анализу. Изучение опыта маркетинговой деятельности на макро- и микро-уровнях позволяет определить основные проблемы практического использования маркетинга, а именно: неразвитость инфраструктуры товарных рынков; низкий уровень подготовки специалистов, работающих в сфере маркетинга; необходимость значительных финансовых затрат на проведение маркетинговых исследований; неразвитость информационной базы экономики. В настоящее время Россия отстает в практическом использовании маркетинга. Внедрение его в хозяйственную жизнь – достаточно сложный процесс, эффективность которого во многом будет определяться результативностью реформирования экономики, развитием рыночных отношений, а также стабильностью политической и социально-экономической ситуации в стране.

УДК 347.453

Шарков А.В.

Научный руководитель – ассистент Цапенко М.В.

Самарский государственный аэрокосмический университет

Агропромышленный комплекс (АПК) России в настоящее время находится в критическом состоянии. Налицо катастрофическая нехватка средств. Государственная помощь сельскому хозяйству на приобретение техники составляет 7-10% от потребности. Средства, выделяемые государством, значительно уменьшает инфляция, диспаритет цен.

В системе мероприятий по выходу из кризиса агропромышленного комплекса одним из важнейших направлений является правильная организация лизинговой деятельности. Законодательное закрепление данного института гражданско-правовых отношений произошло относительно недавно. Специалистов в области лизинга практически нет. Поэтому рассматриваются теоретические основы лизинга, его сущность. Особое внимание уделено структуре лизинговых отношений непосредственно в АПК на примере хозяйственной деятельности ОАО “АГРОЛИЗИНГ” и “САМАРА-СИБЕКО-ЛИЗ”, занимающихся предоставлением современной сельскохозяйственной техники на условиях финансового лизинга сельскохозяйственным предприятиям Самарской области. Акцент делается как на положительные, так и на отрицательные черты данного вида лизинговых отношений именно в рамках АПК. Исследуется сущность оперативного лизинга, который в действительности является арендой и не может служить основанием для предоставления льгот со стороны налоговых служб. На основе анализа также предложена и упрощенная схема лизинга - прямой лизинг, которая позволяет исключить лизинговую компанию как лишнее звено в отношениях между производителями сельскохозяйственной техники и ее пользователями. Так как по сути финансовая лизинговая компания действует лишь как поставщик кредита, эту функцию предлагается возложить непосредственно на производителя техники.

УДК 614.8.084

Амелина И. С.

Научный руководитель - к. т. н., доцент Вякин В.Н.

Самарский государственный аэрокосмический университет

Предлагается комплексное описание сути экспертизы, ее целей, задач, систему оценок, на основе которых может проводиться аттестация рабочего места по условиям труда.

Экспертиза направлена на оценку состояния условий труда, определение соотношения рабочих мест с оптимальными и допустимыми условиями труда, на выполнение мероприятий по улучшению состояний и условий труда, объективного назначения и предоставления льгот и компенсаций работающим за условия труда.

При экспертизе условий труда измерению и оценке подлежат все действующие на рабочих местах факторы производственной среды (химические, физические, биологические, психофизиологические), указанные в полном перечне рабочих мест.

На основе результатов, полученных при оценке рабочего места по показателям производственных факторов, в карту заносятся наименования факторов, свойственных данному рабочему месту, их нормативные гигиенические значения, значение фактической величины замера фактора и величины превышения значений нормативов производственных факторов. На основе этих данных определяется класс условий труда, степень вредности и опасности по каждому фактору, исходя из гигиенических критериев оценки условий труда.

УДК 338

Амелина И. С.

Научный руководитель - к.э.н., доцент Смирнов С.И.

Самарский государственный аэрокосмический университет

Групповая оценка вероятности события может считаться достаточно надежной только при условии хорошей согласованности ответов опрашиваемых специалистов. Поэтому статистическая обработка информации, полученной от экспертов, должна включать в себя оценку степени согласованности мнений экспертов и выявление причин их неоднородности.

Оценки, полученные экспертами, рассматриваются как случайная переменная, распределение которой отражает суждение специалистов о вероятности применения того или иного события (признака). Для анализа разброса и согласованности оценок, полученных экспертами, применяются обобщенные статистические характеристики – средние величины и меры разброса. Выделяют методы измерения разброса: расстояние между двумя упорядоченными исходами событий и средние расстояния результатов отдельных наблюдений от некоторого центрального значения. Показатели первого типа называют вариационным размахом, а второго – средним отклонением.

Оценка значимости группового фактора более точна и достоверна, чем оценка отдельных факторов. В групповых оценках устраняются случайные ошибки измерения отдельных признаков при естественном предположении, что ошибка оценки одного признака не коррелирует с ошибками оценки другого.

Основа решения задачи группировки признаков – матрица их взаимосвязи.

Меры взаимосвязи определяются в зависимости от характера идеализации балльных оценок:

– коэффициент корреляции;

– коэффициент взаимной сопряженности (качественный характер оценок);

– коэффициент ранговой корреляции (порядковая шкала).

При исследовании могут быть использованы разные (2-3) меры связи, и необходимо оценить степень устойчивости полученных группировок. Данные опроса представляются в виде таблицы вариационных рядов ответов. На основе этой таблицы рассчитываются меры согласованности ответов экспертов по каждому признаку.

ББК У9(2)212.1/4

Васильева О.Н.

Научный руководитель – ассистент Яковлева Н.Г.

Самарский государственный аэрокосмический университет

Рассмотрено государственное предприятие, основным объектом деятельности которого является ремонт автомобильной техники. Проведена оценка деятельности кадровой службы предприятия на основе полученных сведений, рассмотрен процесс управления персоналом на предприятии.

Представлен проект реинжиниринга кадровой службы предприятия в целях организации эффективного управления персоналом предприятия. Реорганизация кадровой службы направлена на изменение основных подпроцессов управления персоналом за счет определения всех необходимых задач кадровой службы рассматриваемого предприятия. Задачи и методы их решения определяются в рамках каждого отдельного подпроцесса в системе управления персоналом. Для определения задач кадрового службы применяется функциональная таблица (матрица задач). На основе выявленных функций и задач моделируется каждый бизнес-процесс. При моделировании использованы метод описания и метод определения входных и выходных характеристик, последовательности шагов в рамках деловой единицы с учетом “механизма исполнителя” и при наличии управления. Это позволяет путем декомпозиции определить конечные задачи, на основе предварительного анализа которых определяются элементы рабочего процесса, требующие качественного улучшения и развития, предлагаются способы улучшения функционирования подпроцессов менеджмента персонала.

Формируется также внешняя модель системы управления персоналом, описывающая взаимодействие кадровой службы предприятия с клиентами. Определение и описания процессов в системе управления персоналом включает определение и разработку методов и методик, используемых в деятельности кадровой службы предприятия.

УДК ББК У9(2)212

Волков А.В.

Научный руководитель – д. э. н., профессор Османкин Н.Н.

Самарский государственный аэрокосмический университет

В оценках эффективности системы управления часто упускаются конечные характеристики эффективности. Мы вводим термин “совершенное”, выражающий полноту, гармоничную законченность объекта, к которому он применяется, и характеризующий систему, и все, что в нее входит, как совершенную, полную, не имеющую ничего лишнего в своей структуре.

Использование совершенной системы управления позволит обеспечить совершенную психологическую, физическую и духовную устойчивость и защищенность менеджера, требуемый уровень трудоспособности и, как следствие, высокий, качественный и эффективный уровень управления персоналом и организацией в целом.

Показывается, что важнейшей функцией совершенной системы управления профессионально-функциональным состоянием менеджера является мобилизация и совершенное грамотное вложение позитивной умственной, физической и духовной энергии в трудовой процесс, что позволяет оптимизировать деятельность самого менеджера и деятельность всех подразделений на предприятии в достижении общих целей. Технология совершенной системы управления реализуется в создании интеллектуальной модели на основе использования законов совершенного разума и законов совершенной жизни.

Рассматриваются возможности психологического моделирования основных управленческих процессов и технология реализации этой модели в рамках интегрированной совершенной системы управления состоянием менеджера.

Дегтярев М.В.

Научный руководитель – д.т.н., профессор Гришанов Г.М.

Самарский государственный аэрокосмический университет

Исследование проблемы согласованного взаимодействия проведено для системы “заказчик-поставщик”, состоящей из головной производственной фирмы – заказчика, выпускающего один вид изделия, и одного поставщика, осуществляющего производство комплектующих изделий одного наименования.

Для описания процесса взаимодействия заказчика с поставщиком необходимо описать процедуры принятия заказчиком решений, связанных с выпуском конечного изделия, поставщиком по изготовлению комплектующих, а также процедуры анализа и оценки взаимного влияния принятых решений на результаты функционирования заказчика и поставщика. Для рассматриваемой системы модель процесса взаимодействия должна состоять из моделей принятия решений по выпуску продукции заказчиком и поставщиком и модели взаимосвязей между ними. Рассмотрены модели принятия решений поставщиком по выпуску комплектующих и заказчиком по выпуску конкретной продукции.

Необходимость принятия решений диктуется наличием критерия оптимальности. В работе в качестве критерия оптимальности у поставщика и заказчика принята прибыль. Показатель прибыли важен, так как в увеличении сборов налога на прибыль заинтересовано и государство.

Сформулированы задачи поставщика, заключающиеся в определении такого объема выпуска промежуточной продукции, который обеспечивает максимум величины его прибыли при ограничении на производственные возможности и на объем заказа на комплектующие; и задачи заказчика, состоящие в определении плановых объемов поставки комплектующих и обеспечении максимальной величины прибыли.

Разработанные модели принятия решений описывают стратегию поведения заказчика на этапе формирования объёмов продажи конечной продукции и объёмов заказа комплектующих; и стратегию поведения поставщика на этапе реализации заказа.

Предлагаемые модели позволяют определить условия безубыточности производства промежуточной продукции поставщиком и конечной продукции – заказчиком в изменяющихся рыночных условиях и на этой основе обеспечивают эффективность функционирования системы “заказчик-поставщик”.

Николаева Л.Г., Егоркина А.В.

Научный руководитель – к.т.н. Гераськин М.И.

Самарский государственный аэрокосмический университет

Проведено комплексное исследование способов начисления амортизации основных средств. Актуальность работы связана с тем, что в 1998 году был введен в действие новый порядок начисления амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов. Не так давно произошел переход на новые международные стандарты ведения бухгалтерского учета износа основных средств: способа уменьшения остатка, способа списания по сумме чисел лет срока использования.

Суммы начисленной амортизации основных производственных фондов влияют на такие финансовые показатели, как себестоимость продукции и прибыль. Задача выбора способа амортизации и назначения срока использования объектов основных средств является на сегодняшний день актуальной, так как прибыль для целей налогообложения уменьшается на сумму амортизации основных средств производственного назначения.

В работе отражены следующие способы расчета амортизации: линейный, способ ускоренной амортизации, уменьшаемого остатка, способ списания по сумме чисел лет срока использования и способ списания пропорционально объему выпущенной продукции.

Общими принципами, на основе которых осуществляется выбор способа амортизации, является, во-первых, ускорение обновления основных средств, обеспечиваемого созданием амортизационного фонда, и, во-вторых, максимизация чистого денежного потока, то есть суммы денежной выручки за вычетом обязательных налоговых платежей.

Анализ действующих в настоящее время способов начисления амортизации основных средств приводит к выводу о том, что наиболее предпочтительным с точки зрения экономического эффекта является способ ускоренной амортизации, обеспечивающий также максимальное накопление амортизационного фонда. Способ уменьшаемого остатка не обеспечивает полного восстановления стоимости объекта в течение срока службы, а в случае применения повышающего коэффициента себестоимость продукции может чрезмерно возрастать.

Зависимость себестоимости продукции от сумм амортизации сейчас является важным параметром для многих предприятий, вынужденных, вследствие убыточности своей деятельности, применять понижающие коэффициенты к действующим нормам амортизации.

В результате работы были сделаны соответствующие рекомендации для управленческого персонала ЗАО “Авиастар-СП” на 2001 год.

Воронин П.В., Коблов А.В., Туркин Н.И

Научный руководитель - к.т.н., доцент Шустов С.А.

Самарский государственный аэрокосмический университет

Рассматривается проблема реструктуризации крупного промышленного предприятия аэрокосмической отрасли на примере авиадвигателестроительного предприятия ОАО Моторостроитель (г. Самара). Реструктуризация связана с решением проблемы антикризисного управления предприятием в условиях нестабильной российской экономики.

В основе решения проблемы лежит идея моделирования бизнес-процессов, цель которого - прогнозирование хода развития протекающих процессов на предприятии и во внешней среде, выбор оптимальных управленческих решений, адекватных ситуации на предприятии.

Полученная концептуальная модель позволяет перейти к формированию компьютерной модели предприятия, которая будет реализована в виде корпоративной информационной системы, являющейся основой технологии антикризисного управления.

Силютин М. В.

Научные руководители – к.т.н., доцент Шустов С.А.,

научный сотрудник Безменова Н.В.

Самарский государственный аэрокосмический университет

Проведен анализ содержания и возможностей компьютерного моделирования сложных систем различного класса – технических, организационных и социально-экономических, а также смешанных объектов. Цель такого анализа – поиск единой методологии для надежного моделирования объектов различной природы и различной степени сложности.

Показано, что наилучшими возможностями обладает методология, основанная на сочетании системного подхода и современных информационных технологий.

Познание объекта, согласно системному подходу, заключается в замене этого объекта его системным образом (моделью), обладающим всеми наиболее существенными свойствами реального объекта, и выявление количественных связей между этими свойствами (характеристик объекта).

Само познание как объект исследования также может быть представлено в виде системы, позволяющей получать знания. Элементами этой системы служат следующие этапы: намерение, описание (концептуальная модель), формализация, получение знаний о исследуемом объекте с помощью модели, объяснение и практическое использование.

Рассмотрены математические схемы моделирования, позволяющие реализовать этап формализации в общем процессе познания: формальная модель, детерминированные, стохастические и сетевые модели. Выявлены ограничения математических методов моделирования для сложных социально-экономических систем, например, промышленных предприятий. Показано, что на базе системного подхода можно и в этом случае обеспечить надежное моделирование таких объектов. Этап получения знаний об исследуемом объекте, объяснения и практического использования этих знаний в силу сложности этого объекта возможен лишь при использовании современных компьютерных технологий.

Изложенная технология рассматривается на примере моделирования технического объекта – процесса радиационного теплообмена в теплонапряженных жидкостных ракетных двигателях малой тяги.

УДК 658 (075.8)

Кириллов Ю.А.

Научный руководитель – д.э.н., профессор Османкин Н.Н.

Самарский государственный аэрокосмический университет

Задаче создания конкурентных отношений и насыщения товарных рынков Самарской области служат программы демонополизации экономики Самарского территориального управления Государственного антимонопольного комитета (ГАК) РФ, Департамента поддержки малого предпринимательства и Департамента развития предпринимательства Администрации Самарской области. Самарское управление ГАК осуществляет деятельность по демонополизации экономики и непосредственно подчинено Государственному антимонопольному комитету. Заказчиком комплексной программы государственной поддержки малого предпринимательства является Администрация Самарской области.

Из-за несогласованности действий этих двух управлений не представляется возможной быстрая и эффективная реализация вышеуказанных программ, их своевременная оперативная корректировка в соответствии с любыми социально-экономическими и инфраструктурными изменениями в области.

Необходимо наладить активное взаимодействие между Самарским управлением ГАК и Департаментом развития предпринимательства Администрации Самарской области. Только тогда, когда информационные потоки будут непосредственно соединять эти два управления, а не будут иметь связующим звеном федеральный центр со всеми возможными бюрократическими проволочками, можно будет говорить о гибком, адекватном и более эффективном реагировании на происходящие в регионе процессы.

ББК У9(2)0-981

Ковельский В.В.

Научный руководитель – д.э.н., профессор Османкин Н.Н.

Самарский государственный аэрокосмический университет

Корнилов С.С.

Научный руководитель – ассистент Клёнкина О.В.

Самарский государственный аэрокосмический университет

С 01.01.2001 года на территории Российской Федерации установились единая система налогов, а также общие принципы налогообложения и сборов в федеральный бюджет. К сожалению, новый Налоговый кодекс качественно не улучшил положение налогоплательщиков и не создал экономического поля для их деятельности, но сам факт принятия Кодекса в качестве единого закона уже является большим шагом на пути к цивилизованному обществу.

Налогообложение организаций является на сегодня актуальной темой хотя бы потому, что предприятия – основной источник бюджета РФ.

Налоги и сборы в совокупности составляют 70-80 % прибыли предприятия, и в среднем фирма отчитывается по 10-12 налогам. При современном темпе инфляции и ритме экономической жизни работать на таких условиях становится не выгодно. Это является основной причиной налоговых нарушений.

Сложная и громоздкая система отчетности требует содержать специалистов высокого класса на предприятии. Это довольно дорогое удовольствие для организации, например, с численностью сотрудников 10-15 человек. Упрощенная система налогообложения ввиду своего неудобства не получила широкого распространения среди малых и средних предприятий.

Большие штрафы за налоговые нарушения, которые, кстати, не всегда возникают в результате злого умысла, явно не соответствуют реальности. Однако не все так плохо. Новый Кодекс, например, расширил права налогоплательщика, повысил ответственность налоговых органов перед законодательством.

Каждое лицо должно уплачивать законно установленные налоги и сборы, но при этом должна учитываться не только фактическая способность налогоплательщика к уплате, но и его экономическая заинтересованность.

Как известно, процветание государства напрямую зависит от тех экономических условий, в которых трудятся его рядовые граждане. Только совершенная налоговая система может создать благоприятные условия, при которых отечественным и зарубежным предпринимателям будет выгодно вкладывать материальные и нематериальные ресурсы в экономику страны, что, соответственно, как показывает мировой опыт, ведет к повышению жизненного уровня граждан и благополучию государства.

Корнилов С.С.

Научный руководитель – ассистент Комарова Т.Ю.

Самарский государственный аэрокосмический университет

В ряду коренных социально-экономических преобразовании, направленных на создание современной рыночной экономики и установление демократических начал в обществе, приватизация занимает особое место. Это исходное, начальное звено, определяющее изменение всей социально-экономической структуры. Им обусловлено значение не только самого процесса приватизации, но и порядка, масштабов и сроков разгосударствления собственности.

Как известно, приватизация (под которой понимают отчуждение государственного имущества в собственность физических и юридических лиц) происходила в России главным образом в форме акционирования госпредприятий.

В ходе ее развертывания (с начала 1992 г.) имели место некие четко фиксируемые вехи, знаменовавшие смену определенных этапов. Первая веха – 1 июля 1994 г. – завершение “ваучерного” этапа: к этому моменту, т.е. за два с половиной года, доли государственных и приватизированных предприятий стали примерно равны – соответственно 57,2 и 42,8%. Вторая временная веха – август 1995 г., когда госпредприятий стало меньше, чем приватизированных: 48,5 и 50,5%. Третья веха – начало 1996 г.: приватизированные предприятия уже преобладали и по доле в численности занятых. В общем, приходится в очередной раз констатировать: отечественная приватизация (как в свое время коллективизация) была проведена ударными темпами, форсированно, носила фронтально-массовый характер.

Мировой опыт показал, что при всех особенностях и отличиях приватизации в разных странах есть общие принципы и закономерности, которые необходимо учитывать при определении средств и методов ее осуществления. Прежде всего это касается воздействия приватизации на обеспечение экономического роста, более полное удовлетворение жизненных интересов, на реализацию прав и свобод граждан.

Сейчас, когда в нашей стране происходят экономические и социальные преобразования, когда процесс приватизации еще не завершен, особенно важно учесть опыт предшественников, сделать правильные выводы, не повторить прошлых ошибок.

ББК У 011.747

Муравьева А.А.

Научный руководитель – к.э.н., доцент Беляева М.Г.

Самарский государственный аэрокосмический университет

Изучение влияния уровня доходов населения на экономический рост проводилось на основе анализа основных показателей уровня жизни и динамики валового национального продукта (ВНП).

В 2000 году, несмотря на то, что реально располагаемые доходы россиян выросли более чем на 9% по сравнению с 1999г., они составили лишь 48% от уровня 1991г. Прирост заработной платы трудящихся в 2000г. был в 2 раза меньше, чем прирост предпринимательских доходов (менее 8%), а реальные размеры социальных выплат вообще уменьшились на 1,2%. Таким образом, несмотря на оживление бизнеса, уровня реальных доходов докризисного 1997 г., мы еще не достигли. По данным Госкомстата, россияне сейчас живут на 20% хуже, чем в 1997 году.

Существуют различные подходы к оценке влияния уровня доходов на экономический рост. Согласно неоклассической теории рост заработной платы ведет к удорожанию продукции, что толкает предпринимателей к сокращению производства. Сторонники кейнсианских взглядов считают, что увеличение доходов населения, а следовательно, и совокупного спроса, является важнейшим фактором экономического роста. В случае с Россией наиболее применимы кейнсианские подходы.

Анализ статистических данных показывает прямую зависимость между доходами населения и ВНП. Недостаточное потребление населения и диспропорции в распределении национального дохода препятствуют экономическому росту. Дешевизна рабочей силы в России не стимулирует предпринимателей внедрять высокопроизводительную технику, являясь, таким образом, препятствием для ускорения научно-технического прогресса. Передовые технологии определяют конкурентоспособность производства, но возможность их внедрения зависит от квалификации работников, их культуры, а также степени удовлетворенности жизненных потребностей.

Таким образом, поскольку благосостояние населения является необходимым условием научно-технического и социально-экономического развития, повышение доходов населения, а также развитие систем образования, здравоохранения и культуры можно рассматривать как мощный фактор экономического роста страны.

ББК У.в6

Коростелева Т.С.

Научный руководитель – к.э.н., доцент Егорова Л.А.

Самарский государственный аэрокосмический университет

Формирование рыночных отношений в энергетике привело к появлению конкуренции на рынках тепла и электроэнергии. Конкурентоспособность теплоэнергоцентрали (ТЭЦ) оценивается на основе сравнения тарифов на вырабатываемые виды энергии с тарифами, устанавливаемыми для альтернативных источников. По электроэнергии ТЭЦ конкурируют либо с местными конденсационными станциями, либо с энергией, покупаемой у внешних поставщиков, по тепловой энергии – с местными котельными.

Отсюда, математическую модель можно представить в виде:

Тогда, задаваясь ценами, соответствующими ограничениям модели, можно найти оптимальное значение себестоимости электрической и тепловой энергии.

ББК У. в6

Макарова Н. А.

Научный руководитель – д. т. н., профессор Засканов В. Г.

Самарский государственный аэрокосмический университет

Каждая страна должна иметь научно – технические приоритеты, отражающие национальные интересы и возможности промышленности. В нашей стране большинство приоритетов жестко определяются таким неизменным фактором, как география. Пространства России требуют мощного развития авиационного комплекса.

СССР пришел в авиацию во время Великой Отечественной Войны и следующие почти полвека были периодом расцвета отечественной авиации. При всех недостатках централизованная государственная система через отраслевые министерства обеспечивала финансирование и контроль практически за всеми сторонами деятельности авиационной отрасли.

После исчезновения СССР с политической карты глобальная ситуация отнюдь не стала проще. Напротив, обнажились и приобрели остроту малозаметные прежде проблемы. В современных условиях Россия, как никогда, нуждается в новых эффективных гражданских и военных самолетах. В связи с этим стоит первоочередная задача сохранения и передачи накопленного опыта в условиях вырождения ВПК и разрыва между поколениями российских конструкторов.

Без соответствующей финансовой поддержки государства и только с теоретическими знаниями обновить авиационный парк России невозможно.

ББК У.в6

Малафеев А.А.

Научный руководитель – д.э.н., профессор Османкин Н.Н.

Самарский государственный аэрокосмический университет

Крупное производственное объединение – активная система. Активная система обладает свойствами, делающими решение проблемы эффективного взаимодействия подразделений первоочередной по важности задачей в условиях интеграции производств и укрупнения капиталов в нашей стране. При разработке модели внутрипроизводственного взаимодействия подразделений, пригодной для создания комплексной системы стимулирования, первое, с чем приходится столкнуться – это выбор критерия эффективности функционирования подразделения, учитывающего не только непосредственные результаты, но и его вклад в конечный результат работы объединения в целом. Используемые в близких по целям моделях показатели, основанные на объеме реализации, себестоимости, прибыли, качестве готовой продукции и т.д., неприемлемы для целей стимулирования. Предлагается использовать в качестве целевой функции модели показатель комплексной оценки эффективности работы подразделения, основанный на разработках советской экономической школы, после модернизации его в соответствии с современными рыночными условиями.

ББК У.в6

Нильский А.Ю.

Научный руководитель - к.э.н., доцент Егорова Л.А.

Самарский государственный аэрокосмический университет

Анализ научных работ, посвященных исследованию лафферовых эффектов, показывает, что практически все экономисты, пытавшиеся оценить точки Лаффера, культивируют оптимизационные модели. Однако все построения подобного рода весьма уязвимы как с теоретических, так и с практических позиций. Существующий в настоящее время экономико-математический аппарат не разработан в должной мере.

Предлагается принципиально иной подход, основанный на дескриптивной модели, воспроизводящей поведенческие свойства экономической системы. Так как все современные экономические системы функционируют в инфляционном режиме, то мы полагаем, что основным фактором, определяющим все экономические процессы, является рост цен. При этом каждый конкретный экономический режим характеризуется определенным набором показателей эластичности. В работе рассматриваются эластичности основных макропоказателей по ценам.

Построенная нами модель подтверждает зависимость величины точки Лаффера от темпа инфляции. Кроме того, на основании построенной модели мы делаем вывод о том, что на производственные стратегии предприятий влияют прежде всего ценовые сдвиги, а не изменения налоговых ставок.

На основании проведенных экономико-математических исследований и анализа построенной модели делается вывод о том, что для высокоинфляционной экономики бессмысленно говорить об эффектах Лаффера и точках Лаффера, ибо таковых просто не существует. Этот вывод является принципиальным, поскольку он проясняет одно из важнейших функциональных свойств экономической системы.

УДК 656.7

Новиков В.В., Дорофеев А.В.

Научный руководитель - к.т.н., доцент Головин А.Н.

Самарский государственный аэрокосмический университет

Руководителям предприятий, общественных организаций, предпринимателям и менеджерам приходится принимать важные управленческие решения. Во многих случаях эти действия основываются на интуиции людей принимающих решения и их умении предвидеть результаты, что часто приводит к неожиданным результатам и негативным последствиями. Поэтому желательно иметь математически обоснованный универсальный метод оценки последствий принятия решения с заданной погрешностью результата. Это и является целью представленной работы.

ББК У9(2) 237

Петрушенко А.Б

Научный руководитель – к.э.н., доцент Беляева М.Г.

Самарский государственный аэрокосмический университет

Если ничего не предпринимать, то произойдет полная деиндустриализация экономики России и в стране сложится модель экономики периферийного типа. Ее основными чертами будут преобладание сырьевого экспорта для обеспечения потребительского импорта; значительная дифференциация доходов при низком уровне жизни основной массы населения; резкое падение качества образования, здравоохранения и социального обеспечения, ориентированных на массовые слои населения; отсутствие внутренних источников экономического роста – инвестиционного и инновационного потенциалов. Чтобы не допустить подобного сценария, необходимо качественное изменение стратегии экономического развития. Основные направления стратегии – сохранение и развитие производственного и инновационного потенциала; повышение уровня жизни населения; развитие социальной инфраструктуры, обеспечивающей воспроизводство человеческого капитала; обеспечение платежеспособности и военной безопасности страны.

Сорока А.В., Ходос В.В.

Научный руководитель – к.т.н. Павлов О.В.

Самарский государственный аэрокосмический университет

Исследуемый ряд был представлен моделью вида:

Соответственно были произведены следующие операции:

УДК 338.2

Цапенко М.В.

Научный руководитель – д.э.н., профессор Османкин Н.Н.

Самарский государственный аэрокосмический университет

На сегодняшний день актуальными являются задачи анализа и моделирования организационных структур предприятия, основных и вспомогательных бизнес-процессов. Большой интерес в этом плане представляют общепринятые за рубежом стандарты описания и моделирования данных категорий.

Инструментальной средой создания моделей в рамках описанных стандартов являются программные пакеты семейства функционально-информационного моделирования и анализа, например Design/IDEF. Применение данных подходов на практике существенно облегчает процессы реформирования и управления современным предприятием.

ББК У9(2)212.1/4

Поручиков М.А.

Научный руководитель – к.т.н., доцент Семенычева А.Е.

Самарский государственный аэрокосмический университет

Подбор кадров – это система мер по привлечению кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения организацией намеченных целей, широкий поиск претендентов и, в дальнейшем, отбор лучших кандидатур. На этапе поиска принимается решение об использовании тех или иных источников найма, среди которых различают внутренние и внешние. Выбор источника найма зависит от вида деятельности и размеров организации, уровня вакантной должности и требуемой для нее квалификации. Отбор включает в себя анализ анкетных данных, предварительное собеседование, тестирование, повторное собеседование, проверку рекомендаций и принятие решения. На каждом этапе отбора к претендентам предъявляются определенные требования, постепенно сужающие их круг.

Задача оценки кадров состоит в формировании заключения об эффективности деятельности работников. Оценка кадров производится в несколько этапов: выбор метода оценки, составление набора критериев оценки, собственно оценка, получение результатов, заключение. Известно несколько методов оценки кадров: метод стандартов, метод ранжирования и т.д. Набор критериев зависит от целей оценки. Оценка каждого работника чаще всего производится его непосредственным руководителем. Результаты оценки – небольшой набор агрегированных показателей. На основе результатов оценки формируется заключение, в зависимости от которого могут быть проведены такие мероприятия, как кадровые перестановки - повышение или понижение в должностях, поощрения или взыскания.

Возможна автоматизация оценки кадров. Сравнение результатов нескольких оценок, проведенных через установленные промежутки времени, может выявить тенденции в эффективности труда работников.

УДК 336

Трохина Л.В.

Научный руководитель – к.т.н. Гераськин М.И.

Самарский государственный аэрокосмический университет

Производственный процесс крупных промышленных предприятий авиастроения характеризуется комплексом экономических показателей, к которым относятся: эффективность использования основных фондов предприятия, эффективность капитала и всего имущества предприятия, эффективность производственных затрат, эффективность процесса реализации продукции.

Выбор оптимальной структуры имущества и затрат предприятия возможен на основе многокритериального подхода к производственно-финансовой деятельности.

Процесс управления производственно-хозяйственной системой осуществляется путем варьирования структуры затрат, структуры объема реализации, коэффициента распределения результата производства, структуры источников формирования имущества.

На управление наложено ограничение, определяющее наличие собственных производственных оборотных фондов предприятия.

В целях проверки адекватности математической модели проведен расчет значения критериев оптимальности и значения ограничения на основе производственно-финансовых показателей Ульяновского авиационно-промышленного комплекса ЗАО “Авиастар-СП” за период 1999-2000 г.г.

Параметры многокритериальной модели определялись двумя способами: по соотношениям, полученным в результате составления математической модели, а также путем непосредственного расчета без учета значений компонентов вектора управления.

Сопоставление полученных результатов показало адекватность предложенной модели, поскольку расхождения между значениями показателей, полученных путем моделирования, и на основе прямого расчета, не превышают допустимых при стратегическом планировании величин.

Точность модели снижается в тех периодах, в которых объемы прочей реализации (основных средств, материальных запасов) сопоставимы с объемами реализации основной продукции.

Это связано с предположением, положенным в основу модели: главную роль в формировании доходов организации играет реализация продукции.

ББК У.в6

Баландин К.А.

Научный руководитель - профессор, д.т.н. Засканов В.Г.

Самарский государственный аэрокосмический университет

УДК 656.7

Фильчев А.В., Эльяров Г.Г.

Научный руководитель - к.т.н., доцент Головин А.Н.

Самарский государственный аэрокосмический университет

Управление организацией является сложной работой, которую нельзя выполнить успешно, пренебрегая накопленным мировым опытом. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленных вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой. Не существует универсальных приёмов или твёрдых принципов, которые бы делали управление эффективным.

Существуют подходы, которые помогают руководителям повысить вероятность эффективного достижения целей организации. Среди этих подходов обычно выделяют следующие три: процессный подход, системный подход, ситуационный подход.

В настоящее время особое внимание уделяется процессному подходу. Процессный поход рассматривает функции управления как взаимосвязанные. Управление же рассматривается как процесс, потому что работы по достижению целей с помощью других работ образуют серию непрерывных действий. Эти действия, каждое из которых является процессом, очень важны для успеха организации. Часто их называют управленческими функциями.

Каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому что состоит из серии действий. Управленческими функциями являются следующие:

1. Планирование трудовых ресурсов, которое включает в себя оценку наличных ресурсов, оценку будущих потребностей и разработку программы по развитию трудовых ресурсов.
2. Вербовка и отбор кадров.
3. Наем.
4. Оценка трудовой активности, которая включает в себя подготовку руководящих кадров и управление их движением по служебной лестнице и др.

Рассматривается содержание управленческих функций, анализируются условия достижения наибольшей эффективности управленческих решений. Отмечается, что для реализации поставленных задач работники должны проявлять интерес не только к собственному развитию, но и участвовать в разработке организационных изменений, направленных на повышение качества трудовой жизни. В условиях всеобщей конкуренции от руководителей требуется больше, чем простое выполнение распорядительных функций. Руководители должны заботиться и о производительности, и о том, чтобы их организация была эффективнее организации конкурентов.

УДК 82.05.09

Юдинских А.Ю.

Научный руководитель – д.э.н., профессор Османкин Н.Н.

Самарский государственный аэрокосмический университет

Теория игр первоначально не оправдала ожиданий по ее использованию для моделирования рационального поведения при принятии практических решений. За последние 15 лет активное распространение методов стратегического управления заставило пересмотреть отношение к методам игр.

Возможности применения теории игр – решения по поводу ценовой политики, вступления на новые рынки, создание совместных предприятий, анализ и проектирование структур управления и экономических механизмов, анализ целесообразности взаимной информированности и т.д., главным образом, в рамках принятия однократных решений стратегического характера. При этом необходимо соблюдать определенные ограничения на применение инструментария теории игр.

Анализ современных методов управления позволяет говорить о реальном проникновении теории игр в управленческую практику.

ГРНТИ: 06.35.51

Орендаренко М.Н.

Научный руководитель – к.т.н., доцент Попов Л.С.

Самарский государственный аэрокосмический университет

Эффективное управление промышленным предприятием в современных условиях является первоочередной задачей. Элементом управления промышленным предприятием является управление себестоимостью готовой продукции

В настоящее время на промышленных предприятиях в стратегических целях ведется расчет плановой себестоимости продукции на определенный отчетный период времени. Фактическую себестоимость готовой продукции получают в конце отчетного периода. Таким образом, на величину фактической себестоимости готовой продукции в процессе изготовления практически повлиять невозможно.

Предлагается подсчитывать фактическую себестоимость оперативно на этапе контроля за затратами на производство.

Оперативно подсчитывать фактическую себестоимость на этапе контроля производственных затрат вручную – рутинный, трудоемкий процесс. Для этих целей можно использовать информационную систему управления предприятием “Парус 8.2” модуль “ учет затрат и калькуляция себестоимости”. В модуль вводятся составляющие плановой себестоимости, которые рассчитаны на отчетный период. При оперативном подсчете вводим данные о текущих затратах, а затраты, которые еще не произведены, оставляем такими же, как и в плановой себестоимости. Получив оперативный результат фактической себестоимости, сравниваем с плановым показателем и, опираясь на выявленные регулируемые параметры, принимаем управленческие решения по дальнейшим затратам.

УДК 331.87

Мятишкин Ю.В.

Научный руководитель – к.т.н., доцент Семенов Б.П.

Самарский государственный аэрокосмический университет

В современной российской экономике большинство научно-производственных предприятий испытывают серьезные экономические трудности. Уровень заработной платы на них гораздо ниже, чем в сфере услуг и добывающих отраслях. Имея в распоряжении очень ограниченное количество финансовых ресурсов, предприятия выгладят малопривлекательно для персонала. Эта ситуация существенно ограничивает возможности управлять фирмой, что ведет к неэффективному использованию и без того малых средств, так как руководству гораздо труднее требовать выполнения работ от персонала.

Широко используемый в нынешней экономике механизм принуждения - угроза увольнения (сокращения) на наукоемких предприятиях – действует только на сотрудников пенсионного и предпенсионного возраста. Наиболее работоспособные специалисты и молодежь здесь равнодушно относится к данной политике. Для повышения трудового участия персонала необходимо применение иных принципов управления.

С этой целью предлагается усиление внимания на таком мотивирующем принципе, как изменение внутрифирменного положения. Сюда относятся: повышение - понижение заработной платы, изменение должности, разряда, перевод на менее оплачиваемую работу и т. д. Сдельная оплата работ, внутренняя соревновательность с изменением полномочий сотрудников - наиболее важные способы практической реализации данных принципов.

Отказ от угроз увольнения является одной из наиболее значимых составляющих частей японской системы обеспечения качества. Управление на их предприятиях строится при активнейшем использовании выстраиваемой иерархической лестницы. Политика отсутствия угроз увольнения проводилась и у нас в стране в советское время. Этот опыт оказал влияние на российскую экономическую культуру и близок нам. Необходимо возродить его, добавив прагматический подход японских фирм.

Механизм управления предприятием посредством изменения внутрифирменного положения должен заменить способ угроз увольнения. Внедрение этого принципа способно быстро принести положительные результаты – повысить производительность, а, следовательно, живучесть организаций.