Основным вопросом заключительного в 2020 году заседания ученого совета Самарского университета имени Королёва стал доклад начальника планово-финансового управления Сергея Матвеева о выполнении плана финансово-хозяйственной деятельности университета в 2020 году и план ФХД на 2021 год.

Сергей Матвеев отметил, что план текущего года был выполнен практически полностью, несмотря на все корректировки, которые внесла в жизнь всех людей мира пандемия нового коронавируса COVID-19. "Если посмотреть на план финансово-хозяйственной деятельности университета в ретроспективе за 5 лет, то можно увидеть: доход от основной деятельности университета растёт год от года, - отметил Сергей Матвеев. - Но также, в структуре расходов просматривается другой тренд - доля расходов на заработную плату увеличивается и сейчас составляет порядка 65-66%".

Основные тренды, которые отличают 2020 год в плане финансовой деятельности, диктовались в первую очередь пандемией. Так, ряд подразделений университета, от которых ожидались значимые доходы, не смогли работать в принципе. А за счет выплат зарплат сотрудникам, они оказались еще и убыточными. С другой стороны практически не было командировок и участия в выставках и форумах - снизились расходы на проезд и на оргвзносы. Не все иностранные студенты, обучающиеся на платной основе, могут своевременно вносить оплату. Есть и долги и со стороны отечественных студентов. Наибольшую задолженность за обучение демонстрируют социально-гуманитарный институт, институт экономики и управления, юридический институт, но в этих институтах учится наибольшее количество внебюджетников.

Комментируя план ФХД на следующий год, ректор университета Владимир Богатырев отметил: "Последствия пандемии мы в полной мере ощутим в 2021 году. Так что предстоящий год с финансовой точки зрения видится трудным. Внебюджетные доходы не увеличатся: нам настоятельно рекомендовали не поднимать стоимость обучения даже на уровень официальной инфляции. Бюджетные доходы по образованию также остаются на уровне 2020 года, то есть компенсации инфляции нет и здесь. А вот заработная плата должна вырастить минимум на 3% и это уже заложено в новый план. Доля зарплаты в бюджете университета растет из года в год, но это означает, что на развитие остается все меньше и меньше. Если говорить о науке и ее вкладе в бюджет, то тут роль играет объединение фондов - РНФ и РФФИ. Боюсь, этот процесс может негативно повлиять на проведение грантовых конкурсов в первом полугодии. Впрочем, эти трудности все же временные и мы рассчитываем, что к 2030 году сможем выйти на все те показатели, которые заложили в стратегии развития университета".

Отвечая на вопрос научного руководителя университета, члена-корреспондента РАН Евгения Шахматова, Сергей Матвеев обозначил точки роста для бюджета: рост контингента студентов, развитие дополнительного образования, исследовательскую деятельность и получение целевых субсидий за счёт участия коллектива университета в разного рода грантовых конкурсах и программах развития.

Одобрив план ФХД на 2021 год, члены учёного совета заслушали доклад директора института информатики, математики и электроники Владислава Сергеева о состоянии и перспективах учебно-методической, научно-исследовательской и воспитательной работы института.

Этот институт занимает лидирующие позиции среди других институтов университета по целому ряду показателей. Качество набора (средний балл ЕГЭ - 76,8), количество обучающихся - 3110 человек, институт ведёт обучение студентов по 37 основным образовательным программам 23 направлений. За 5 лет защищено 2 докторских и 27 кандидатских диссертаций, в аспирантуре обучается 159 человек. Доля института в НИР университета - 41%. Высокая публикационная активность, научные журналы института входят в международные базы данных.

Директор института заявил о запуске в 2021 году трех новых образовательных программ, а также 4-х программ дополнительного образования. Три программы: "Науки о данных Data Science", "Квантовая информатика и телекоммуникации", "Информационные системы и технологии" реализуются совместно с ИТ-компаниями, в том числе международными.

"Переход в дистант во многом помог нам, - отметил Владислав Сергеев. - Так, нам не надо было делить студентов на потоки на факультете информатики: в "Зуме" на лекциях они помещались все. Благодаря технологиям и сервисам электронного обучения наши образовательные программы получили уникальные черты. Мы не собираемся отказываться от таких возможностей". Еще одним положительным моментом пандемии стало увеличение команд-участниц (с 16 до 24) на международных соревнованиях по кибербезопасности Volga-CTF.

Члены ученого совета, заслушав доклад, порекомендовали институту проработать в ближайшее время стратегию развития, а также активизировать профориентационную работу с абитуриентами с целью повышения среднего балла ЕГЭ, привлечения иностранных студентов.

В ходе заседания ученого совета принято решение о выделении 10 стратегических направлений научных исследований университета. Этими направлениями стали:

• Аэрокосмическая техника и технологии;
• Двигатели и энергоустановки, динамика и прочность машин;
• Производственные технологии;
• Информационные технологии и искусственный интеллект;
• Автоматика, мехатроника, робототехника и сенсорика;
• Физика, фотоника;
• Химия, новые материалы, биотехнологии и экосистемы;
• Математика, механика и процессы управления;
• Экономика и право;
• Коммуникации в социально-гуманитарном знании.

Всего в вузе ведутся исследования по 61 направлению науки.

В пятницу было одобрено создание двух структурных подразделений: Центра международных краткосрочных образовательных программ и Центра неформального образования.

Почётным членом учёного совета университета избран профессор, заведующий кафедрой космического машиностроения Салмин Вадим Викторович.